老板速看！2023年蚌埠市股权设计方案咨询及股权设计的重要性

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一、为什么要设计股权架构？
1.明晰合伙人的权，责，利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2.有助于公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3.影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4.进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

二、什么才是好的股权架构标准呢？
简单明晰：投资人来投资的时候，关注的重点都在产品与CEO的理念，千万不要为了增加创始合伙人去吸引投资。
一定要有拍板的人：当公司上下为某个决定争得焦头烂额时，这时候必须要有一个绝对权威的人出来拍板结论，这就需要在设计股权架构的时候考虑到股份的合理分配问题。
股东之间要信任：无论领导层做什么决定，都无条件信任，这样公司才会所向披靡。

三、股权蛋糕要如何分配呢？
1.看出资
这种情况下，一般就是看谁出的钱多。举个例子，企业要做一个项目，需要500万，我出200万，你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2.带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当与责任。
3.看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。
4.要有明显的股权架构的梯次
上面讲到带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
企业在设计股权的时候，千万不要设计为平衡性股权结构
平衡型股权结构是指公司大股东之间的股权比例相同或者非常接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低。在操作过程中，由于每个股东对公司的贡献是不同的，如果股权一样会导致公司控股权与利益索取权的失衡，很容易对未来的利益分配以下隐患。同时，这种股权结构很可能形成股东僵局，当出现意见分歧时，由于大股东持股比例相同，无法实现统一的决策。
这种过于均衡的股权结构，在很多的初创团队中都很存在。这导致将出现分歧，很难统一意见，又没有人能拍板决定。长此以往，创始合伙人之间的不团结不和谐因素与日俱增，从而在公司的经营方向上产生严重分歧，最终导致公司陷入困境。
如果设置为平衡性股权怎么办？海底捞就是最好的老师。
张勇夫妇与施永宏服务在海底捞的股份占比分别为50%，为更好地控制海底捞企业，并将其带上更大的市场，张勇强势让施永宏让出18%的股份，这才避免了众多矛盾纠纷。

四、企业进行股权架构设计的好处有哪些？
有助于企业融资：当企业发展到一定阶段的时候，需要融资上市，股权融资是市场中较为常见的。这就需要企业在设计股权架构的时候预留一部分股权。华为当初便是通过全员持股的方式融资千万，此举不但为其持续发展提供强劲动力，而且减少了公司现金流风险。
吸引人才：当公司无法给出更高的工资的时，就会通过股权来吸引人才。蔡崇信在刚进入阿里巴巴的时候每月只有500元的保底工资，其次便拥有阿里巴巴的股份。之后蔡崇信为阿里巴巴筹资千万美元，这才使阿里巴巴稳坐第一电商宝座。
规避风险，合理节税：企业搭建X公司与Y公司建立企业防火墙，同时还可通过改变业务形式达到节税的目的。